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【出彩2024】⑥ ——革故鼎新抓管理,催生新效能

时间:2025-01-20 访问量:1079

编者按:岁回律转,山海呈瑞。回首2024,我们感慨时光似箭,也感恩成就辉煌。过去的一年,我们沐浴着习近平新时代中国特色社会主义思想的真理光辉,感悟着党的二十届三中全会的精神伟力,感恩着湖南省地质院党委、行政的仁心厚爱,同心向前,相伴而行,为了改革发展的成就心潮澎湃,为了化债减负的突破加油喝彩,为了民生福祉的改善欢欣鼓舞,大家一起经历着、见证着,也奋斗着、感动着。

即日起,公司微信公众号及网站将推出“出彩2024”特别策划,集中展现过去一年公司蔚然成林、激荡人心的新成就与新变化,展示公司切实有效、务实有力的新举措与新行动,激励大家在2025年,持续发扬实干精神、奏响奋斗旋律,以全新的姿态、全情的投入绘就全新的画卷。敬请关注!

 

今天推出第六期—《革故鼎新抓管理,催生新效能》,过去一年,公司上下同欲、精准施策,聚焦痛点难点、完善长效机制,坚持做细活、求实效,公司管理制度日益完善,管理效能大幅提升。

在创新管理上加速发力

推进体系创新。锚定建成“权责明确、管理科学、运行高效”的现代企业体系目标,邀请中南大学商学院团队对公司进行“把脉、问诊、开方”。推广应用创新。向现代科技成果要效益,友费控系统全面推广应用,着力推进综合管理信息系统建设和应用,加强与友费控、OA、用印宝等系统的协调联动。推动成果创新。项目为依托,持续科研攻关,加快培育地质新质生产力,荣获部级质量管理(QC)成果1项,国家知识产权局授予实用新型专利6项、发明专利2项,高新科研立项20个,顺利通过三标管理体系监督审核。

在内控管理上持续用力

深入推进公司内控制度执行年建设,内控制度执行在机关、项目、实体全面铺开,深入项目一线加强制度集中宣贯和执行检查,重点涵盖桂新高速等6个项目及5个经济实体。对7个在建项目开展3轮全过程审计监督,就合同签订、结算、资金支付、岗位设置和物资管理等方面纠偏补漏,推动完善内控管理体系。严格落实院党委专项巡察反馈意见整改,年内新增内控制度1项,修订内控制度4项。

在综合管理上提升效力

财务管理增效。大力推进财务基础建设,强化制度化、规范化管理。落实财务统筹,优化业务审批流程,采取“财务工作交底”,加强对项目财务能力建设指导。提升资金使用效率,实现贷款利率和成本下降。承办全院财务信息化建设推进会,分享公司信息化建设经验,为院属单位提供有益参考。财务管理成效突出,荣膺省地质院“2024年度财务管理工作先进单位”。合规管理到位实行全流程闭环管理,加强事前预判、事中事后监督,对合同履约、成本预算、风险管理、资金使用等严格审核把关。定期开展经济运行质量分析,持续推进完工项目清理,专班研究推动桑植石溪等项目重难点问题有效解决,确保合规经营。公司获评省、市“守合同重信用企业”,连续24年蝉联省守合同重信用单位。人事管理出众以公司战略目标和业务需求为导向,选拔2名实体骨干,完成22名项目负责人、联络人的选派;社招校招12名专业人才,办理30人次水利五大员证件;完成初、中、高级职称聘任13人次,2人通过副高级职称评审,完成内部岗位等级晋升12人次,完成一建、二建注册61人次,23人顺利取得九大员证书。

在安全管理上凝聚合力

安全生产态势持续稳固。严守安全生产红线,全年实现安全生产“0”事故,安全经费投入1600余万元,为公司大局平稳发展筑牢安全“防护网”。打好安全生产“组合拳”,通过召开系列工作会议、领导带队开展安全检查、加强隐患排查整改、系列活动行动开展、做好节假日应急预警管理、安全生产培训、安全生产标准化建设、健全完善体制机制及流程、建强安全生产队伍等措施和行动,公司全员安全意识水平和安全生产能力不断提升,安全责任不断压实,安全生产局面不断巩固。法务风控能力持续增强加强源头风险防控,对重点跟踪项目进行前期考察,提供法律支持。运用“以打促和”策略,依法主动维权。做好诉讼风险化解,全力推动诉讼执行,坚决维护公司合法权益。落实法律服务保障,积极提供法律咨询与服务,全年开展法律咨询280余次,审核合同600余份。平安建设水平持续提升。畅通信访渠道,完善矛盾排查化解机制,严格落实国家安全、保密、档案管理等工作要求,为企业发展营造和谐稳定的环境。(文/王笑)